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劉健談納匯內部環境的8S管理

觀點分享2018-07-30
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良好的企業氛圍會大大增強企業士氣和員工的幸福度,納匯的企業氛圍來源于內部的8S管理機制。

在納匯,我們采用的是現代8S管理模式,8S是一種靈活的管理方式,沒有固定的模式。推行8S的過程中不能照本宣科,要根據企業本身的情況,找出最適合企業發展的管理方式。

 

 8S是什么呢?用納匯人的一句口頭禪來說:“合理定位,習慣性歸位?!奔醋寴藴食蔀榱晳T,讓習慣符合標準。

 從管理的角度來說,優秀的工作質量及產品質量取決于三個方面:品質文化、管理體系、人的能力。首先,8S能培養按規定做事、養成凡事認真的習慣,從而提升個人以及產品的品質,繼而在企業中形成按規定作業、追求優質、追求卓越、追求完美的做事風格,即品質文化。如果不樹立良好的品質文化,就無法得到或保證工作質量及產品質量的優秀及穩定。

      

為在納匯的管理中落實8S管理模式,劉健先生建立了一系列原則—— 一個核心,兩個目標,三個一定,四化過程。

一個核心:塑造干凈有序、安全高效的作業環境!

兩個目標:打造企業改善的搖籃;提升全體人員的修養。

三個一定:一定要有標準;一定要去稽核;一定要有展示。

四化過程:第一步,形式化,通過整理、整頓、清掃,使現場整潔有序起來;

第二步,規范化,訂立細致標準讓員工遵守,如清掃應達到怎樣的清潔標準;

第三步,習慣化,通過長期推行,及禮儀熏陶,使得員工形成一定素養及習慣;

第四步,活性化,發揮員工創意,展現團隊成績,讓員工覺得8S有團隊氛圍,有溫馨一面,讓員工成為8S的主推力。

 

推行8S,起初是需要高層領導的帶領和堅持以身作則為榜樣,用物質、精神等方式鼓勵全員參與,然后以人性化管理的方式激發挖掘每一個員工的潛能,使每一個人都發揮他的作用,讓8S培訓的內容和活動能以簡單化、標準化、流程化、績效化等一系列可復制的形式落實到每一個員工身上。

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