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納匯董事長劉健談管理理念

觀點分享2018-07-30
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世紀企業的人力資源管理早已不再眷注如何管理員工,而是聚焦如何服務和賦能員工,給予員工更好的工作體驗了。更好的工作體驗既是新生代員工的心聲,也是時代賦予管理者的神圣使命,更是公司追求賦能型組織文化和持續快速發展的需要。

 

劉建先生說:小企業經營事情,大企業經營人才,人才的培養是納匯戰略方針。只談管理,不懂賦能,此為90%企業都忽略的危機。

人才是企業的主體,是企業中最活躍的生產要素,企業生存與發展靠人才。新的經濟形勢下,合理地選拔和培養人才顯得尤為重要,人才培養工作是企業所有成員的共同責任。而選拔和培養人才的基礎則是管理,管理人才不僅僅是建立人才檔案庫,更應該是對他們進行定期跟蹤考核、考察,在考核中要與他們面對面地交談,及時了解他們對企業發展的看法,了解他們的職業生涯規劃,協助他們完成人生職業規劃,采取有利于他們發展的激勵措施,使他們安心于本職工作,使他們有了奮斗目標,發憤圖強與企業共命運,從而盡可能地避免人才流失,給工作和企業帶來不必要的損失。

給員工創造一個全面成長的機會,用遠大的事業來激發人、用正確的意識來塑造人、用良好的制度來提高人、用優秀的人格來影響人、用向上的正氣來引導人。我們相信在這樣的管理理念下,員工即使未來離開了納匯這個平臺,也必定能夠在別的旅途上綻放光彩。

 

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